一、主概念
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、 招聘与配置 、培训与开发、绩效管理 、薪酬福利管理 、劳动关系管理。人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、 HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
二、具体内容
1、HR六大模块
人力资源规划：涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等；
人员招聘和配置：招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力做到最大的发挥；
培训与开发：能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感；
绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才；
薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才；
劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
2、三支柱
HR（人力资源）三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
HR-COE：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问；
HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者；
HR-SSC：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如五险一金办理，档案接受，税务查询等。
三、相互作用关系
1、HR六模块之间关系
各大模块的工作各有侧重点但又是紧密联系，每个环节工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
2、三支柱之间关系
三大支柱理论将传统的六大模块重新组合，HRBP作为业务伙伴形式出现，HRBP更懂业务，与业务部门沟通更加紧密，更清晰了解业务部门的具体需求，通过资源调整与支撑，实现对业务部门更好的支持，常发性需求将提交给HR-COE，由其制定系统性支持。通过完善不同时期对业务部门的支持模式，持续不断的调整与优化，将固化的通用型的项目交由HR-SSC进行统一提供服务，极大提升服务效率。
3、HR六模块与三支柱之间关系
HRBP的设立，将传统HR的供给导向转变为需求导向，以前HR的工作模式更依赖于自身职能，即自己能什么能力就给业务部门输送什么，HRBP模式则侧重需求导向，穷尽权力满足业务部门的需要。
HR-COE，建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，专业性更强，更专注于为HRBP提供技术性支持；
HR-SSC：更系统化解决规范化，模式化问题，极大提升工作效率，效能。
总体来说，三大支柱相对于六架马车来说，更好的调动了HR的主动性，将HR的职更好的与业务方做结合，促使公司各模块都能合力向前。
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