建筑管理水平的高低，对建筑工程的整体质量有着决定性的影响。传统的建筑管理，由于建筑管理人员本身的综合素质不是特别高，管理技术较为落后，已经不能适应现代化社会背景下的管理，管理人员需要在原有的管理水平基础上添加时代的新型元素，实现建筑管理的创新改革，使其满足于社会的需求，实现建筑管理水平与时代发展相接轨的目标。
1 建筑管理创新的重要性
在当前的社会局势下，建筑企业如若想要在建筑行业得到大力的发展，并逐渐与世界建筑管理水平相接轨，需要解决传统建筑管理方式存在的不足与问题，使其满足现代化进程背景下对建筑管理的要求。建筑管理的创新，有利于建筑企业在建筑市场上的进一步扩大，使其符合市场的需求。
同时，在当前的社会背景下，各行各业只有顺应时代的发展，积极的响应国家和社会的号召，将原先不足的地方加以改进，进行创新，方可不断与社会的发展相适应，满足时代的要求。现阶段，我国处于市场主义经济发展的重要阶段，只有不断进行建筑管理的方式方法创新和改革，才能在市场中充满活力，增强竞争力，并在建筑之林屹立不倒。
2 建筑管理中的创新改革分析
2.1 人员的观念创新
建筑管理如若需要创新，首先，管理人员需要具备基本的创新改革意识，在创新改革意识的支配下实现创新改革的活动。在进行建筑管理的创新改革进程中，需要着眼于自身的实际情况，根据本企业内部的实际情况，结合国家的相关法律法规进行改革。针对建筑企业内部，在实际的改革过程中，需要将企业的职工进行相关的培训，使得企业的职工具备基本的创新意识，并在管理人员的创新观念熏陶中，使企业员工可以积极的参与到改革的进程中来。同时，需要对建筑企业员工的竞争意识进行积极的培养，员工只有知道了竞争力的重要性，并具备了竞争意识，才能为了企业的未来和自身的发展，积极的进行创新。简言之，建筑企业需要对企业的内部人员进行相关的培训，使员工的整体素质得到提高，使得企业内部拥有一批思想先进的工作人员，为建筑管理的创新和改革打下坚实的基础。
2.2 建立新的管理机制
管理人员观念创新的结果就是建立新的、满足于当前社会需求的管理制度。在对企业进行管理机制创新改革的时候，需要充分考虑到市场主义经济的原则性问题，不能在违背经济原则的情况下进行创新。针对建筑管理，涉及到的内容较为复杂，比如管理水平高低，建筑技术、建筑施工、施工质量控制、造价成本控制质量难以保证等方面。在建立新的管理机制过程中，需要将上述内容以及其他未列出的重要内容进行细细的揣度，使得新建的管理机制是立于实际情况的，具有高度可执行性。
同时，新的管理体制的建立，可以使本企业的竞争力得到充分的提高。在当代的社会背景下，企业只有不断的将内部的管理体制进行完善，才能在快速发展的社会中占得一席之地，并在市场主义经济的潮流带动下享受到市场主义经济给企业带来的好处。现代社会已经进入了信息化时代，建筑管理如若和信息技术进行充分的融合，那么建筑管理的实施便会如鱼得水，使其管理水平得到进一步的提高。
此外，在对建筑管理体制进行创新改革时，需要对建筑工程造价的成本控制管理加以重视。成本控制是建筑工程实施的重要内容，如若管理不当，将会造成不必要的经济损失。针对建筑工程的成本控制，主要是为了达到以最小的经济投入得到最大经济收益的目的。在对成本进行控制的过程中，成本控制人员可以对合同中拟定的项目进行精准的造价预算，如若有必要，造价成本控制人员可以对需要预算的各个环节进行了解，并将市场因素，比如建筑行情、材料的价格等因素进行详细的了解，使得成本控制达到最好的效果。在此过程中，建筑管理人员需要运用自身的经验和强大的理论知识进行指导和监督，保证成本控制项目的顺利进行。同时，针对建筑企业管理中的成本控制环节存在的不足，管理人员可以利用自身的经验和知识理论加以创新，使成本控制水平达到一个新的高度。
现代的社会发展快速，建筑行业以迅雷不及掩耳之势的速度得到了大力的发展。针对建筑管理的创新和改革，主要从人员的观念创新和建立新的管理机制方面进行。建筑企业只有在不断的发展中将自身的管理水平进行创新和改革，才能持续性的满足社会对建筑业的要求。
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